每逢科技界的金九银十，电子产品必扎堆推新。2016年也不例外。而每年都会有一些旧的品牌淡出，另一些新的面孔跃入视野。如果要罗列今年的最大看点，就不得不提超多维科技的SuperDD1全显手机。提起超多维，个人消费者并不熟悉，但是在立体显示技术领域，如果说超多维这个名字代表着裸眼3D技术的世界级标杆，是中国创造的领军力量，一点都不为过。举个例子，索尼、东芝、宏碁、华硕等国际大厂平均每生产一台个人3D显示电脑，都必须预先支付给超多维约15美元。这在中国几乎是绝无仅有的特例。让如此阵容显赫的国际大牌们支付专利许可使用费用，超多维凭的是什么？“我们要的就是中国企业在技术上的话语权。”正如超多维科技创始人戈张所说，他们做到了。单纯的想做些不一样的东西超多维创始人戈张，多年来执着于技术开发与精进，在国内企业家里实属少数。他属于典型的技术科班出生，毕业于北京理工大学计算机系，父母都是中科院的技术人员。上世纪90年代末，戈张创立的第一家公司是软件公司，与HP、IBM及戴尔等国际IT巨头合作，客户服务名单上更是囊括了当时引领中国互联网风云的搜狐、盛大、网易，他的公司承揽了当时这些企业网络架构的搭载。公司发展最好的时候，一度占到市场整体份额的80%。 收获了第一桶金之后，戈张带领团队转行3D技术研发，创立了超多维。说起初创的原因，“就是很单纯的想做一些真正创新的，不一样的东西。”戈张说的很平实，“跟小孩玩乐高一样，搭起来的意义是什么？是兴趣。创新很重要的一点就是兴趣。”眼球革命是无所不在的市场1985年，《魔晶战士》成为世界首部3D动画长片。2004年，第一部IMAX 3D长片《极地特快》诞生，该片在2000块普通2D银幕上放映，当时的3D IMAX银幕只有75块。然而，就是这75块3D IMAX银幕，获得的票房占全片总票房的30%。“眼球革命是一个无所不在的市场，因为任何东西都需要显示。”戈张说。夏普、飞利浦等光学产业巨子虽有优势，但在刚刚兴起的3D时代机遇是平等的，“从消费者来讲，当时已经能看到3D未来的发展方向，人们可享受的东西越来越多。那时候，整个行业主要还停留在从技术体系和理论上探讨将3D技术与个人消费类终端产品结合是否可行，但并没有一些实质产品的推出。” 从软件、芯片到设备等，中国企业都可以有所作为，甚至有“弯道超车”的可能。用一年时间把全球做3D的企业跑个遍 超多维成立之初，两个动作让人印象深刻：一是注册资本2.3亿元全部为现金，且一次性到账；二是戈张带领公司高层团队远赴海外，花费了整整一年时间专门做技术背景调研，把全球做3D的企业全部“跑”了一遍。“当时主要看全球专利布局的情况，过去谁在做这样的事情，在全球不同的地区都有什么样的能力。”这种实实在在做事的风格是戈张一贯的风格。 正是这样扎扎实实钻进去的态度，使得超多维在过去长达12年的时间里，埋头于立体显示行业深耕细作，蓄势以厚积薄发。技术的核心是专利。这位科技极客在专利布局方面体现出卓越的战略眼光和思考高度。迄今，超多维在全球申请超过600项专利，其中80%以上为发明型专利。核心专利覆盖立体显示产业的各个技术节点，包括光学和材料、图像处理、芯片技术、设备组件、工艺制造、工业设计等，在下一代显示技术液晶透镜技术专利布局中排名第二，并且排名在三星和飞利浦之前，是唯一进入世界前十的中国内地公司。未来的娱乐消费的样子2016年9月，超多维正式宣布转型to C。首款SuperD D1手机以颠覆性的全显手机概念横空出世，通过一台手机在技术上实现了2D、3D、VR 三种显示模式的自由切换。自此，超多维科技伴随着立体显示技术“专利狂人”、国内唯一被授予“中国国家技术发明一等奖”的民营企业等诸多殊荣与光环，从幕后走到台前，一夜之间关注度飙升。一个显著的指标是HR部门收到的主动搜索应聘邮件突然多到来不及及时处理。作为从未曾涉猎消费者市场的超多维，一步就踏入竞争白热化的手机市场，这背后的考量是什么？戈张对于市场和消费趋势有自己的独特视角。“未来的娱乐消费都是消遣型消费”，他说，“你走进一个美国人家庭，电视、冰箱并不一定有我们的好，但是你打开壁柜就看到差距，滑雪板、棒球棍……这些东西很多，这就是以运动型为主导的消遣型消费的模式。”“未来，一个是娱乐消遣型的，另一个是创新驱动型的，就是在这两个方向会有较大的发展。”“经济规律使然，是创新的价值真正带动了人类文明的进步。今天人类文明的进步驱动模式变成了创造，就是创新型消费带动整个进步。”“SuperD D1手机的诞生不存在解决用户痛点的问题，很大程度上是带来了一种新的体验，一种新的需求。我们希望通过这款产品，让大家发现比普通手机能看到更多，更好玩的乐趣。”首席技术官宋磊这样说。既是战略高手，又是技术大咖公司创始人的气质和风格，会极大影响着公司的风格，就如乔布斯、马斯科或者扎克伯格对于苹果、特斯拉和Facebook的影响，当我问及几位公司高管，怎么解读戈张在超多维的创始人角色？给出的答案出奇一致：战略引领者，以及技术大咖。据宋磊回忆，创业早期，未迁去深圳之前，当时公司商务部门的办公地点在东方广场，戈张经常白天西装革履地和客户谈业务，下午回到研发中心，把西装一脱卷起袖子跟一大帮人就趴在地上看大屏。当时大家都很年轻，为了解决一个问题熬夜到两三点是常态。“他不是学图形图像的，看不懂代码，但是他的眼神特别犀利，直接用眼睛就能看出来算法的错误。”宋磊说后来很多研发人员都练就了这个本事，比如用放大镜看屏幕上的像素，或者晃动头的位置直接用眼睛能看出屏幕上的问题。随着公司的发展，即使是技术出身的创始人也会对具体技术过问的越来越少，但戈张是个例外。他保持着每周、每月定期参与研发会议的习惯，一直到现在。 戈张最近的一条朋友圈是技术团队的一次研讨沙龙，大家依然保持着席地围坐的习惯，用小黑板即兴演示新想法。戈张连发六张照片，还赞道“十年前的研究精神依旧”。大浪淘沙，沉者为金。互联网这场风暴，卷挟着我们身处的世界以令人眩晕的速度旋转。但是技术的发展有其必须要遵循的规律，无法违背。在位于深圳南山区的超多维科技大厦17层的办公室里，戈张指着蓝紫灰三色LOGO跟我介绍超多维品牌“科技、娱乐、探索”的理念，“‘科技’代表创造，‘娱乐’是当下年轻人的生活方式和消费态度，‘探索’是对未来的追寻。”言语间流露出的那种像慈父跟客人介绍自己孩子的自豪表情，瞬间打动了我。戈张身上那种实干者的踏实，苦行者的坚韧，最终会让超多维这个品牌沉淀为一个有温度有分量的品牌。也许恰恰是这种不浮躁的内敛气质，会最终穿越时间，赢得来自用户且发自肺腑的，更长情的尊重。在长达12年的沉淀之后，超多维的势能正在爆发。